济民可信成立于1999年，经过多年的发展已成为国内知名的医药公司。近年来，随着国家政策调整和市场发展变化，公司逐渐开启创新转型，2018年在上海张江设立了新药研发中心，专注于新药和特色仿制药的研制与开发，经过三年多的高速发展，在研发管线和人才梯度建设打造方面都取得了不小的成绩。

崔海峰介绍，当前济民可信研发中心拥有近500人的专业团队，具有从立项到上市的全程能力，在研项目包括20多项自研1类新药和多个2类改良新药，及一些有特色的仿制药产品。目前济民可信已形成“1+1+3”的管线布局，即肾病、部分肿瘤，以及呼吸、心脑血管和疼痛。在创新药方面，布局小分子化药和生物药，生物药部分拥有了具竞争力的抗体发现平台。在改良新药方面，拥有脂质体、微球及吸入剂平台等，在打造产品时根据综合优势打造具有临床优势的差异化产品。在中药现代化方面，一是普及已有疗效支持的验方，建立质量标准体系，打通流通环节，扩大可及性。二是深研现有品种进行二次开发，加强疗效、减低毒副作用。

现今，健康领域研发人才缺口不断加大，如何加强人才队伍建设，塑造面向健康未来的研发创新人才？崔海峰认为，健康领域研发人才缺口部分来源于同质化竞争。“中国企业真正缺乏的是具有真正创造力的人才，这在国际上也是稀缺资源。”他表示，一个鼓励创新的企业文化，和具有合作精神的团队会是吸引此类人才的好的起点，“人才梯队的建设同样重要，我们必须既有领军人物，也要有强有力的执行者，我们需要关注的是互补性，合作性，而不是简单的人才堆积。”

作为一个曾经以中药为主的大健康产业集团，济民可信在创新转型的过程中也曾遇到了很多困难。崔海峰坦言，首先是经营观念的挑战，新药研发创新高风险高回报，而且周期很长。如何平衡好风险回报，以符合公司的实情是需要深入思考的；其次是对人才的要求，研发需要极强的专业背景和多技术团队的协同，如何吸引和保留人才需要长期布局；第三是应对新品落地，提前考虑从研发到生产，从生产到营销的转化有助于加速新品尽快实现商业价值。

除了研发创新，济民可信也在积极探索创新合作。崔海峰说：“研发中心在短期的工作重点是仿制药产品的落地和BD引进项目的技术把关，为企业尽快提供新品。中长期会专注于创新药新品，包括其国际化。我们充分意识到仅靠自身的创新是远远不够的，对外部的创新秉持开放态度，我们会主动寻求符合公司管线布局内的各种合作，包括校企合作及与其它创新药企的合作。近期，我们自研的小分子创新药KRAS G12C项目，将中国区以外的权益许可给沪亚生物，这是济民可信研究院自创立以来第一次与国际合作伙伴携手，以加快中国创新药的国际开发。”

济民可信最初的国际业务来源于一家并购公司的海外销售。随着研发创新的推进，企业在国际化进程中取得了很大的进展。“从国际权益的转让，到全球供货合作，我们正在积极探索中。我们已经有了国际化的研发团队，国际化财务、法务及业务投资的团队也在快速成长中，希望不久的将来我们的创新产品可以实现全球销售，造福世界病患。”崔海峰指出。