管理发展
开发管理思维加速职业成长

开课时间
2024年3月28日

课程时长
6个月，每周在线学习3–5小时

为综合管理做好准备

预算管理非常重要。不过，建立信任和有效的沟通也是今日管理者的关键技能。通过参加沃顿商学院的在线课程《管理发展课程：开发你的管理思维》，建立灵活性和自信心，从而提升管理人员、产品和流程的能力在这项学制灵活、为期六个月的在线课程中，整个学习之旅分为七个主要学习单元，将硬技能和软技能的培养发展融合为一次沉浸式的全面学习体验。

您适合参加本课程吗？
不论您是想在当前行业取得进一步发展，转换角色，或者打造新业务，沃顿商学院的在线课程《管理发展课程：开发你的管理思维》可以帮助您实现目标。

本课程非常适合：

年轻或中层管理人员：致力于提升自己作为管理者的职业生涯或者改善自己作为部门领导者的管理效率。

C级高管或高级主管：希望拓展自己在领导力和沟通方面的专业知识，提升进行战略决策和解决问题的能力，同时了解最新的行业洞察。

企业主或创业者：希望在财务、营销和领导力方面建立坚实的基础，从而更好地管理新的（或未来的）业务，并通过与志同道合的创业者合作，增强自身的人脉网络。

• 首席执行官
• 总监
• 总裁
• 企业主
• 高级副总裁
• 高级项目经理
• 销售总监
• 董事总经理
• 区域经理
• 经理
• 营销经理
• 商务经理
• 合伙人
• 联合创始人
• 咨询师

成功管理思维的要素

硬技能：

会计： 了解资产负债表、损益表和现金流量
金融： 了解资金的时间价值、利率和投资回报
营销： 了解客户、品牌定位，以及分析与衡量成效
运营和战略： 了解与改进工作流程、决策树、增长规划和组织架构

软技能：

利益相关者管理： 建立信任、有效沟通及利用人际网络
人力管理： 了解动机并设计员工奖励制度、设计工作、有效使用管理权力及制定决策
自我管理： 开启对成功的自我探索、以自己的方式思考成功，以及自我定义成就与幸福

课程主题

课程简介: 管理思维（第1周）

单元 1: 人员管理（第2周到5周）
了解如何设计旨在激励员工的奖励系统，从而有效利用您的管理权力。

单元 2: 利益相关者管理（第6周到8周）
培养利益相关者管理技能，以利用您的人脉网络、建立信任，并打造有效的沟通。

单元 3: 会计概论（第9周到11周）
了解资产负债表、损益表和现金流量表，成本会计以及货币的时间价值。

单元 4: 金融概论（第12周到15周）
提高您的财务敏锐度，例如折现现金流分析、利率以及投入产出比。

单元 5: 营销（第16周到19周）
通过学习定位、策略和分析，更好地了解您的客户，提高您的营销影响力。

单元 6: 运营和战略（第20周到第23周）
在提升运营和战略决策能力的同时，专注于规划发展。

单元 7: 自我管理（第24周到26周）
定义您的成功之路以及个人成就和幸福感对您的意义。

沃顿校内活动： 人际和学习活动以及课程结业庆祝活动

课程亮点

1. 方式灵活
   通过在线学习方式兼顾工作与生活的平衡
   
   
2. 全球知名导师团队
   跟随讲授沃顿 MBA 课程的同一知名导师团队学习
   
   
3. 提升职业发展
   提供个人评估，帮助您规划职业道路
   
   
4. 完善的课程大纲
   兼顾硬技能与软技能，帮助您成为多面发展的管理者
   
   
5. 真实世界应用
   将所学立即应用于实践
   
   
6. 高频互动
   在线直播网络研讨会、在线答疑和讨论区激励您不断思考
   
   
7. 同伴学习
   向全球杰出学员学习，建立人际网络
   
   
8. 结业证书
   获得沃顿商学院颁发的证书
   
   
9. 校园活动
   前往沃顿商学院校园参加为期二天的特别学习活动，与老师和同学交流，庆祝课程结业

学习方法

• 霍根性格评估与分析
• 与沃顿商学院 MBA 校友围炉聊天
• 名师直播网络研讨会
• 行业精英在线答疑
• 有主持的互动讨论区
• 实践应用练习
• 众包活动
• 最终毕业项目

课程师资
教授沃顿名列前茅的 MBA 课程的名师团队即是本在线工商管理高管课程的授课团队，您不仅可以参加他们的在线直播课堂，还可以向他们提问。

证书
成功完成课程后，您将获得沃顿商学院颁发的数字结业证书。

注：成功完成在线课程后，您的认证数字证书将通过电子邮件发送给您，其上的姓名为报名时登记的姓名。所有证书图片仅用于说明目的，沃顿商学院可能会酌情进行更改。

本在线证书课程不授予学术学分或宾夕法尼亚大学沃顿商学院的学位。